所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning企业资源计划的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理ERP售前顾问ERP实施顾问ERP技术顾问及客户经理组成ERP售前；企业资源计划即 ERP Enterprise Resource Planning，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出企业资源计划是 MRP II企业制造资源计划下一代的制造业系统和资源计划软件除了MRP II 已有的生产资源计划制造财务。

项目管理软件的优势主要体现在对单个或多个项目的进度和资源管理上，它是以完成项目和对项目的计划和控制为前提的，但是一般的项目管理软件都没有和企业的成本或会计系统集成，这是项目管理软件的一个很致命的劣势ERP软件；1应该由一个期望上进的部门主导ERP项目 经常会听到有的企业的信息部门发出这样的声音“ERP是业务系统，应该由业务部门主导，凭啥让我们信息部门主导啊，我们又不懂业务”也会听到有的企业的业务部门发出类似的报怨“ERP是信息系统，应该。

前面我们曾经提到，ERP的实施工作可能长达数年不定，在这个时间跨度中，企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员，也许难免要发生一些变化，那么，在发生变化时，ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用还有；MRP与能力需求计划CRP一起形成计划管理的闭环系统，称为闭环MRP系统开环MRP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要的物料项目物料数量和物料供货时间等问题与开环MRP系统的区别是，在。

ERP项目经理是什么

1、SD销售与分销，积极支援销售和分销活动，具有出色的定价订单快速处理按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接MM物料管理，以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可。

2、传统ERP系统关注的是业务流程的最终结果，而项目ERP软件是专为业务项目的端到端透明度而设计例如，在一个制造工厂，传统ERP会显示整个制造过程的最后阶段报告8Manage FAS就是项目型的ERP系统，可以更深入地挖掘生产的微小。

3、4公司用户需求管理主要是为公司ERP升级和改造做准备5与软件供应商及时有效的沟通把公司用户的需求软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商，促使软件供应商及时解决问题，并且能尽可能把本公司的意志体现到软件。

4、企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶 7。

5、ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分一实训过程 1组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节主要内容包括分组和职能定位我所在A组共八名成员，分别担任CEO营销总监生产总监采购与物流总监现金。

erp项目实施

企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题清楚企业的现状制定发展计划分析自身的管理特征明确引入ERP系统的目的及需求分析结合企业财务状况，做好预算选型小组成员确定提前进行或提前做计划，这样在选择ERP系统时才能。

企业ERP项目实施方案制定与沟通技巧详解 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否实施人员对产品的熟悉程度用户的所有制体制上层领导对项目的重视程度中层干部对ERP流程认可程度业务。

一 项目的成功需要集团两级领导班子具有强烈的变革认同ERP系统的实施不是单纯地购买和应用一个软件系统，更重要的是企业自身管理的变革，这种变革涉及全体干部员工切身利益的再分配以及工作方式工作习惯的改变，变革的风险。

3传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统ERP项目管理软件完全。

20141124 ERP项目管理包括哪几个阶段？ 21 20110106 ERP项目管理运维的内容包含哪些 20130808 ERP项目管理的重点是什么？ 2 20130928 ERP项目运维的内容包括哪些 20180109 ERP项目管理包括哪几个阶段？ 201702。

ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP系统工程和信息技术等现代科学技术的思想原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用。